2024年10月19日至20日，亚泰集团举办二〇二四年第九期总经理研讨班。集团公司董事长宋尚龙、总裁刘树森等集团公司高级管理人员和产业集团经营班子成员、企业总经理、主管营销工作副总经理，集团部门全体管理人员以及各产业集团和企业中级管理人员列席参加了研讨。本期研讨班采取分组研讨、线上线下相结合的方式进行。参加研讨班全体人员出席了亚泰集团二〇二四年三季度经营工作会议。 

　　在集团公司三季度经营工作会议后，各产业集团和集团总部部门、直管企业等以宋尚龙董事长讲话为指引，以《亚泰集团二〇二四年三季度经营工作报告》为主要内容，结合各部门、产业集团及企业三季度经营管理实际情况，围绕如何推进管理和业务优化，完成全年指标，做好2024年收官及2025年计划编审等内容进行了专题研讨。

　　在建材研讨组，建材集团以宋总讲话精神为指引，紧紧围绕《亚泰集团二〇二四年三季度经营工作报告》，对三季度经营工作认真总结、分析问题，集思广益谋划四季度及全年收官重点工作。在采购端，在严把质量关的同时，重点结合四季度和明年初的生产安排，召开专题会重点研讨煤炭等原燃材料采购计划及保障措施；在经营管理端，要对宋总讲话中提到的日常管理问题进行深入总结，查摆不足、提升管理，同时将“三资”优势发挥到极致，精打细算、优化费用，为明年经营工作筑牢基础；在营销端，产业上下游要统一思想、形成合力，在市场中去创造价值，快速推进核电水泥、中热水泥开发，在循环经济、矿粉、制品营销上发力，打造新的效益增长点。

　　在地产研讨组，地产集团紧密围绕宋总讲话精神，以《亚泰集团二〇二四年三季度经营工作报告》为中心，全面总结地产产业前三季度经营工作，研究分析市场形势，有针对性地安排和部署四季度工作任务，要求各企业经营团队要关注经营安全、资金安全、法律风险安全，做好项目销售、资金回款、竣工项目结算、年度指标摸底及员工队伍稳定等重点工作，全力追补指标差距，努力完成年度各项工作任务。

　　在医药研讨组，医药集团组织各企业围绕《亚泰集团二〇二四年三季度经营工作报告》内容，对三季度生产经营情况进行全面总结，并结合“百日会战 经营攻坚”阶段性成果，围绕如何推进经营管理和业务优化等进行了研讨。产业集团要求各企业要以效益提升为核心，深化“三端”管理，优化“三资”结构，加快“三清”进程，持续落实“百日会战 经营攻坚”工作部署，并以发展的角度，提前筹划2025年经营计划。各企业经营班子要积极作为，带领员工抢抓四季度生产经营黄金期，确保全年计划指标达成。

　　在电商研讨组，参会人员围绕研讨主题并结合领导讲话精神，以《亚泰集团二〇二四年三季度经营工作报告》为指引，全面总结电商集团三季度经营管理实际情况，重点围绕集团公司数据资产管理、集团公司ERP现状及规划、“亚泰e家”大会员平台近期营销计划、直播工作安排、1688合同执行情况及意向性解决方案等重点工作，深入落实百日会战经营攻坚行动及“双线工作、全员营销”的工作目标和措施，全力以赴落实各项工作，通过经营创新，实现营收、毛利突破。

　　在直管企业研讨组，参会人员围绕研讨主题，结合《亚泰集团二〇二四年三季度经营工作报告》，深刻总结当前企业面临的经营挑战，就如何提升管理水平，增强经营创利能力，提振士气打好2024年收官战等内容进行了交流研讨。

　　在10月19日、20日清晨，集团公司在长春参会人员在亚泰体育文化中心进行了体能锻炼。外埠企业参会人员在企业所在地通过 APP 打卡方式同步进行了体能锻炼。